logo

DORADZTWO DLA FIRM

Większość systemów finansowo – księgowych dostarcza dla zarządzających tylko analizy i raporty dotyczące przeszłości. Na podstawie takich danych można jedynie ocenić wyniki przedsiębiorstwa oraz ich dynamikę. Dane te mówią niewiele o efektywności zarządzania firmą. Żeby móc ocenić sprawność działania kadry menadżerskiej należy przyrównać plan finansowy który został im wyznaczony z osiągniętymi wynikami. Zidentyfikowane odchylenia powinny być traktowane jako system alarmowy. Na podstawie wykrytych odchyleń należy poczynić akcje korygujące, aby osiągnąć ustalone cele przedsiębiorstwa.

System controllingu finansowego:

  • udziela informacji jakie koszty i przychody generuje każdy dział,
  • analizuje zyskowność poszczególnych rodzajów działalności,
  • pokazuje rentowność poszczególnych klientów,
  • prezentuje koszty i zyski w rozbiciu na projekty,
  • dostarcza informacji, o koszcie uczestnictwa w przetargach oraz koszcie projektów w różnym statusie realizacji,
  • umożliwia kontrolę kosztów od ogólnych (kategorii) do poziomu pojedynczej operacji,
  • porównuje efekty pracy przedstawicieli handlowych,
  • ułatwia rozliczanie z osiąganych wyników Project Managerów,
  • umożliwia wprowadzenie skutecznego systemu motywowania kierownictwa.

Wdrożenie controllingu finansowego polega na odwzorowaniu na podstawie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa i struktury procesowej przedsiębiorstwa: centrów odpowiedzialności, centrów kosztów, centrów zysków, operacji/projektów. Dla tak zdefiniowanych mierników trzeba opracować procedury budżetowania oraz rozliczania.

ZAKRES USŁUG DOT. CONTROLLINGU FINANSOWEGO:

BUDŻETOWANIE

  • Tworzenie budżetów przychodów i kosztów
  • Budżetowanie RZiS, środków pieniężnych oraz bilansu
  • Budżetowanie w warunkach ryzyka
  • Budżetowanie w przekroju działań (Activity Based Budgeting)
  • Kontrola i rozliczanie budżetów

RACHUNEK KOSZTÓW

  • Próg rentowności i płynności, strefa bezpieczeństwa
  • Analiza kosztów jednostkowych wyrobów
  • Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) - wdrożenie i kosztorysowanie procesów oraz produktów
  • Zarządzanie kosztami działań (Activity Based Management) - obszary zastosowania i proces wdrożeniowy

PLANOWANIE FINANSOWE W PRZEDSIĘBIORSTWIE

  • Planowanie kapitału pracującego, płynności finansowej oraz rentowności
  • Sprawozdanie z wykonania wartości planowanych
  • Kalkulacja kosztu kapitału w przedsiębiorstwie
  • Monitorowanie wskaźników ekonomicznych

ZAKRES USŁUG DOT. CONTROLLINGU STRATEGICZNEGO:

CONTROLLING INWESTYCYJNY - RACHUNEK EFEKTYWNOŚCI

  • Przygotowanie i ocena projektów inwestycyjnych
  • Statyczne i dynamiczne rachunki inwestycyjne
  • Analiza inwestycji przy niepewnych założeniach
  • Kontrola budżetu inwestycji

CONTROLLING Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZI INFORMATYCZNYCH

Usługi w zakresie controllingu w zależności od potrzeb i możliwości firmy wdrażam z wykorzystaniem różnych narzędzi informatycznych:

  • MS Excel
  • Business Inteligence
  • Zintegrowane systemy IT

 

« powrót